以人成事、借事修人，賽出維科的蒙哥馬利 ——維科學(xué)院舉行特訓(xùn)班三期項目開題活動

       為助推軍團項目落地，貫徹落實“以人成事，借事修人”的原則，維科學(xué)院于3月20日-21日在總部大樓舉行特訓(xùn)班三期項目開題活動，三期班學(xué)員、維科學(xué)院及集團主要領(lǐng)導(dǎo)、項目軍團長、助教、政委等參加。

       培訓(xùn)開始，集團董事會秘書賁愛建做動員開場，介紹了特訓(xùn)班往期項目進展、二期班學(xué)員晉升情況及本期培訓(xùn)具體規(guī)則。接著各小組進行團體建設(shè)，完成隊名、隊呼、隊標創(chuàng)意性思考及設(shè)計并進行風(fēng)采展示。本次開題延用三板斧的形式開展，通過三輪的開題匯報，互相拍磚，頭腦風(fēng)暴，不斷提升進步，最后家紡品牌重塑與數(shù)字化運營項目、不動產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃與升級項目、績效及阿米巴管理賦能項目獲得前三名，榮獲對賭金。

       項目開題評比結(jié)束后，集團董事長、學(xué)院院長何董發(fā)表總結(jié)講話，三期班的開題只是長征的第一步，萬事開頭難，未來的奮斗之路有待各位項目成員、HRBP、軍團長繼續(xù)努力。何董同時分享了開年八講學(xué)習(xí)體會，融會貫通堅定集團1+3發(fā)展戰(zhàn)略，與學(xué)員們共勉：
1、聚焦協(xié)同是多元化集團的唯一出路。維科在特定歷史階段用多元化投資贏得了生存發(fā)展機會、沉淀了大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但鴨鴨、大開等多元化投資的失敗也要求維科在現(xiàn)階段必須主動聚焦協(xié)同。集團董事會已經(jīng)確認了1+3的發(fā)展戰(zhàn)略，將高新投資、科技地產(chǎn)、東海租賃、大宗貿(mào)易等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合到總部平臺，打造新的投資總部，引領(lǐng)支持技術(shù)、紡織、高新物聯(lián)奪取更大勝利。
2、利出一孔、力出一孔。利的孔越小，力的孔才會越聚焦。維科擁有與生俱來的紅色基因，用同創(chuàng)共享理念重塑激勵機制，通過增量分享和長期股權(quán)激勵，用最強勁的發(fā)動機激發(fā)經(jīng)營團隊自驅(qū)。聚焦長遠發(fā)展，通過持續(xù)開辦特訓(xùn)班，以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式培養(yǎng)一批又一批維科的蒙哥馬利，在攻堅戰(zhàn)中挖掘和打造維科新一代合伙人團隊。
3、鎖定戰(zhàn)略要地，集聚千軍萬馬進行飽和攻擊。1+3的發(fā)展戰(zhàn)略需要我們凝聚力量，鎖定維科家紡是維科紡織的戰(zhàn)略要地，儲能電池是維科技術(shù)的戰(zhàn)略要地，高新云倉是高新物聯(lián)的戰(zhàn)略要地。我們要凝聚力的一孔，進行飽和攻擊，實現(xiàn)新突破、成就高增長。

       何董最后指出，20多年前維科以科技創(chuàng)新開發(fā)了一個又一個好產(chǎn)品，挽救了不少虧損企業(yè)，從此凝聚纖維科技、科技引領(lǐng)發(fā)展的理念深入人心，植入了維科發(fā)展基因，逐步鎖定了新能源、新材料、新物聯(lián)三大核心產(chǎn)業(yè)；同樣深入人心的還有維科的艱苦奮斗精神，以及同創(chuàng)偉業(yè)、共享未來的文化理念。期待特訓(xùn)班每一期的同學(xué)，都能發(fā)自內(nèi)心的認同維科科技引領(lǐng)、艱苦奮斗和同創(chuàng)共享，找準戰(zhàn)略要地突破口，結(jié)果導(dǎo)向用一場又一場的勝仗加快成為維科的蒙哥馬利，加快成為維科同創(chuàng)、維科紡織和各事業(yè)長期激勵機制下的合伙人，與維科同命運、共發(fā)展。