考核激勵(lì)

在戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)中挖掘2.0、3.0團(tuán)隊(duì)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，培育維科事業(yè)合伙人，同創(chuàng)偉業(yè)、共享未來。采用有限合伙制模式，以寧波維科同創(chuàng)企業(yè)管理合伙企業(yè)（簡稱維科同創(chuàng)）作為激勵(lì)平臺(tái)。

考薪委負(fù)責(zé)業(yè)績考核，與考核年薪、增量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；提審委負(fù)責(zé)季評(píng)年評(píng)，與崗位掛鉤，與季度年度獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)扣掛鉤。業(yè)績考核強(qiáng)調(diào)剛性倡導(dǎo)增量，原則上存量指標(biāo)只扣不獎(jiǎng)、增量指標(biāo)只獎(jiǎng)不扣。

提名聘任

干部提名原則遵循戰(zhàn)略與文化認(rèn)同、結(jié)果導(dǎo)向和市場導(dǎo)向。由各產(chǎn)業(yè)董事長負(fù)責(zé)業(yè)績干部提名建議，財(cái)務(wù)線提出直管干部提名建議，人資線負(fù)責(zé)委派干部和審計(jì)、法務(wù)提名建議；提審委及總干部部負(fù)責(zé)對(duì)接建議，履行業(yè)績、價(jià)值觀等審查職責(zé)，向董事會(huì)提名。提名分預(yù)提名和正式提名，確保有足夠的時(shí)間考察、準(zhǔn)備、調(diào)整，從而提升干部團(tuán)隊(duì)勝仗能力。

競聘上崗

競聘上崗制度化、常態(tài)化，使之成為提升和選拔人才的重要機(jī)制，不斷提升競聘上崗干部比例。積極推動(dòng)青年干部的快速成長，給予更多晉升機(jī)會(huì)。踐行訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的特訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，以人成事，借事修人，在攻山頭中培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，既是對(duì)現(xiàn)職干部的工作支持，也是在崗位空缺后的有力補(bǔ)充，從而在實(shí)戰(zhàn)中挖掘出維科一代又一代的蒙哥馬利將軍。