1+3戰(zhàn)略聚焦，2.0同創(chuàng)未來 ——維科集團2022-2023表彰聘任誓師大會隆重舉行

  2月18日下午，維科集團2022-2023表彰聘任誓師大會在工業(yè)互聯(lián)網研究院會議中心隆重舉行。大會以維科文化價值觀和三個導向為指引，分為先進表彰、戰(zhàn)略項目、團隊機制、奮斗誓師四個篇章。集團董事會監(jiān)事會領導及專委會領導、授聘高管、年度先進、職能部門中層、企業(yè)班子成員；特訓班學員代表、青年骨干代表等200多人現(xiàn)場參會，各企業(yè)150余名干部員工線上參會。大會開始前，現(xiàn)場與會成員參觀了集團投資企業(yè)——工業(yè)互聯(lián)網研究院及其下屬企業(yè)藍卓、國利網安的三個展廳，開拓了工業(yè)互聯(lián)網大平臺的廣闊視野。
  一、先進表彰
  2022年，集團董事會確立了更加聚焦協(xié)同的1+3發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了一大批攻堅克難的軍團項目，落地了更加利出一孔、力出一孔的同創(chuàng)合伙機制，在1+3產業(yè)董事長責任體系下，涌現(xiàn)了一大批敢于擔當、突破項目、增量發(fā)展、聚焦協(xié)同、合規(guī)管控的優(yōu)秀團隊、先進個人以及維科新銳。 

  大會首先對4項團隊獎和6項個人獎進行表彰，獎項包括項目突破獎、攻堅克難獎、產業(yè)協(xié)同獎、合規(guī)管控獎、攻山頭獎、責任擔當獎、市場開拓獎、忠誠衛(wèi)士獎、勤勉實干獎、維科新銳獎，以更鮮明導向，獎突破項目、獎增量發(fā)展、獎勝戰(zhàn)團隊，激勵廣大干部員工，百尺竿頭更進一步。 
  二、戰(zhàn)略項目

  集團聚焦新材料、新能源、新物聯(lián)三大產業(yè)，做強投資總部賦能協(xié)同平臺，持續(xù)提升經營績效，培育產業(yè)核心競爭力與總部投資賦能能力，聚焦發(fā)展、資源協(xié)同、優(yōu)勢互補，全力構建1+3全球戰(zhàn)略生態(tài)鏈。會上，集團呂總、維科紡織金總、維科技術陳總分別作《1+3戰(zhàn)略及投資總部戰(zhàn)略規(guī)劃》、《維科紡織戰(zhàn)略規(guī)劃》、《維科技術戰(zhàn)略規(guī)劃》宣貫，并進行了所屬15個重點戰(zhàn)略項目的軍令狀簽訂。

  三、團隊機制
  以維科文化價值觀和戰(zhàn)略、績效、問題為導向，加大干部引進、培育、使用與調整力度，打造血緣、績效兩支隊伍，增厚2.0、3.0戰(zhàn)略后備梯隊，是確保集團戰(zhàn)略落地、項目突破、增量發(fā)展、問題解決的關鍵！

  會上，集團考薪委陳國榮主任作《1+3體系下的干部聘任與考評要求》發(fā)言，明確了干部聘任的責權分工、統(tǒng)一標準（3個導向、2個要求、1個特別條款）和干部考評要求，為集團干部聘任與考評管理明確了分工、落實了責任。

  運營總監(jiān)董樑作維科同創(chuàng)合伙機制升級版發(fā)布，強化同創(chuàng)共享文化價值觀，充分激勵認同集團戰(zhàn)略和維科文化價值觀，并取得突出業(yè)績，而且符合集團戰(zhàn)略聚焦協(xié)同要求的核心骨干，促進組織績效和個人績效的雙贏，打造更強更具凝聚力的勝戰(zhàn)團隊，實現(xiàn)維科奮斗者長期激勵。
  大會按干部聘任與管理權責分別進行了董事會、投資總部、高新物聯(lián)總經理、維科紡織經營班子、委派維科技術董監(jiān)事等各級干部聘任。希望新一年聘任的各級干部能夠高度認同、深刻理解1+3戰(zhàn)略管理與考核評價體系，以最大的自律自驅，聚焦協(xié)同，攻堅克難，為集團和各產業(yè)戰(zhàn)略落地奮勇拼搏，不懈努力。
  四、奮斗誓師
  集團董秘、人資總監(jiān)、總干部部總經理賁愛建對維科學院特訓班四期培養(yǎng)規(guī)劃及開題要求進行部署，學院頒發(fā)了預錄取通知書，預錄取學員進行了戰(zhàn)隊誓師。

  董總宣介了重點項目激勵機制，1+3責任董事長分別為各自所屬的重點項目授旗，15個重點項目進行了風采展示。

  隨后，大會進入奮斗誓師高潮。在呂總的帶領下，新聘干部和重點項目責任人一起進行了就職宣誓。就職宣誓后，與會成員一起振臂誓師，激勵全體員工在1+3更加聚焦協(xié)同的戰(zhàn)略引領下，同創(chuàng)偉業(yè)，共享未來！
  會議最后，何承命董事長發(fā)表了振奮人心的重要講話。何董代表集團董事會集團黨委向受表彰的先進集體和個人，向年前各企業(yè)已經表彰的各類先進代表表示熱烈的祝賀，向為維科事業(yè)辛勤耕耘的全體干部員工致以衷心的感謝！

  何董強調2023年集團董事會將進一步深化以1+3產業(yè)董事長為核心的1+3戰(zhàn)略發(fā)展責任體系，授予代表出資人血緣團隊的1+3產業(yè)董事長更多的責任權力，以更大的機制激發(fā)團隊狼性、促進增量發(fā)展。1+3產業(yè)董事長不負所托，1+3戰(zhàn)略措施更加聚焦協(xié)同，15個重點項目更有挑戰(zhàn)也更能推動戰(zhàn)略落地。在1+3戰(zhàn)略責任體系更加信任授權下，現(xiàn)職和后備團隊更加狼性，各項激勵機制也更有競爭力。1+3產業(yè)董事長責任體系到位后，集團董事會將更加聚焦重點項目的支持協(xié)同與后備干部的培養(yǎng)和激勵。集團董事會設立總干部部、設立23樓訓戰(zhàn)室，推進實戰(zhàn)與理念相結合，項目推進與問題挖掘、解決相結合，以人成事以事成人，在戰(zhàn)略與人才的互鎖中助推戰(zhàn)略成功、加快2.0、3.0團隊的同步到位。
  1+3戰(zhàn)略聚焦，2.0同創(chuàng)未來。2023年的目標已經明確，實現(xiàn)的路徑已經清晰，同創(chuàng)共享的機制已經優(yōu)化，各級干部的責權也已到位。新征程的號角已經吹響，新奮斗的序幕已經拉開，我們只要“咬定青山不放松”，全力以赴、戮力同心，就一定能夠在象征著活力和機敏的兔年，“飽收霜露玉成功”，創(chuàng)造維科發(fā)展新的戰(zhàn)略篇章！