經(jīng)營打天下，管理定江山--維科學(xué)院開展產(chǎn)業(yè)重點工作及管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)

為更加明確各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式、學(xué)習(xí)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險及防范措施，協(xié)同各產(chǎn)業(yè)董事長和各業(yè)務(wù)單元更好地推進業(yè)務(wù)模式落地、促進重點工作、重點項目有序?qū)嵤?/span> 7月2日維科學(xué)院特別組織開展產(chǎn)業(yè)重點工作及管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)。集團董事長、總裁班子、總部各職能部門負責(zé)人及特訓(xùn)班三期、四期學(xué)員共一百多人參加。

培訓(xùn)會上，各產(chǎn)業(yè)重點介紹了各自的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)模式、重點工作，維科技術(shù)、維科紡織及各職能部門宣貫了運營管理與內(nèi)部控制、全面風(fēng)險管理框架、相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險及管理規(guī)范等內(nèi)容，學(xué)員通過小組討論與分享的形式加強理解與應(yīng)用。

培訓(xùn)后，何董向?qū)W員提出了三個問題：一是從授課講師中看到了什么？老師只有兩位是1.0團隊成員，更多的是2.0、3.0的年輕團隊，也有一期班的師兄師姐，說明維科已進入迭代快車道，希望三期班、四期班學(xué)員能夠抓住迭代機遇，加速成為3.0、4.0團隊成員。二是什么是管理定江山？不授權(quán)清單的本質(zhì)是授權(quán)，是1.0創(chuàng)始團隊對2.0、3.0團隊的授權(quán)，董事會重點關(guān)注投資權(quán)、收益權(quán)和用人權(quán)，除部分關(guān)鍵事項外其余都充分授權(quán)，要構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控良性互動的管理體制。三是如何有效內(nèi)控？要建立三道防線：由績效團隊負責(zé)第一道防線，創(chuàng)造正向績效；由血緣團隊組成第二道防線，盡好管理職能，深入績效團隊一起打仗；由監(jiān)事會及其領(lǐng)導(dǎo)下的審計法務(wù)紀(jì)律部隊把控第三道防線，筑牢防線助推發(fā)展。

會議最后，何董強調(diào)了三點工作要求：第一，集團發(fā)布了更加聚焦協(xié)同的新生態(tài)戰(zhàn)略，確定了更加落地的戰(zhàn)略項目和重點工作，要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極把握發(fā)展契機，“站在未來看現(xiàn)在”，加快推進實施綠色能源科技戰(zhàn)略新生態(tài)。第二，要不斷深化、年輕化迭代執(zhí)行戰(zhàn)略的責(zé)任體系，使得1+3更加年輕、更有戰(zhàn)斗力的團隊持續(xù)脫穎而出，希望特訓(xùn)班學(xué)員根據(jù)“四個要求”不斷充實成長自己，迭代2.0、3.0團隊。第三，各產(chǎn)業(yè)要通過年中會議抓緊落地新的戰(zhàn)略和責(zé)任體系，依托懸賞重獎機制推進重點項目落地；在優(yōu)化完善同創(chuàng)機制、擴大激勵覆蓋范圍基礎(chǔ)上，充分依靠經(jīng)營團隊打江山，規(guī)范管理定江山，實現(xiàn)業(yè)績團隊與血緣團隊之間的高效融合，推進集團1+3戰(zhàn)略發(fā)展。