聚焦產(chǎn)業(yè)機會，謀求業(yè)務(wù)突破——維科集團組織開展特訓(xùn)班四期&五期學(xué)員培訓(xùn)賦能活動

為更好地貼合業(yè)務(wù)需求，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，謀求業(yè)務(wù)市場突破，9月22日-23日維科集團組織開展特訓(xùn)班四期&五期學(xué)員培訓(xùn)賦能活動。此次集訓(xùn)共有三項內(nèi)容，《增長新動能-精益化營銷和新媒體流量》分享、《差異化定位-增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》培訓(xùn)、各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)機會點挖掘突破行動學(xué)習(xí)工作坊，除特訓(xùn)班四期&五期學(xué)員外，學(xué)院還特別邀請集團董監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)董事長和企業(yè)總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)人資總監(jiān)參會。

在《增長新動能-精益化營銷和新媒體流量》分享課上，汪老師從市場萎縮、消費通縮、成本上升、地產(chǎn)滑坡、外貿(mào)劇變、政策多變、價格戰(zhàn)絞殺、客戶在哪里的“卷”講起，分享了從粗放混沌到清晰，管理模式創(chuàng)新的精益化銷售，極大地釋放基層面向客戶的各項能力的一人多能，成建制、體系化、規(guī)模化地搞精準(zhǔn)流量的思路等內(nèi)容，銷售怎么談（精益銷售）、團隊怎么帶（組織變革）、微信怎么發(fā)（私域運營）、流量怎么做（公域流量）等有關(guān)問題做了講解，開拓了大家的新媒體建設(shè)視野與思維，為后續(xù)相關(guān)工作推進導(dǎo)入了有關(guān)理念與認(rèn)知。 

在《差異化定位-增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》培訓(xùn)課上，丁老師從力出一孔-正確理解戰(zhàn)略講起，分析了戰(zhàn)略三層面及業(yè)務(wù)曲線，指出經(jīng)營的核心是提升核心競爭力，并從戰(zhàn)略認(rèn)知-三位一體與競爭能力、市場洞察-差距驅(qū)動與機會分析、戰(zhàn)略解碼-作戰(zhàn)地圖與必贏之戰(zhàn)三個方面著重進行了講解， 并引導(dǎo)學(xué)員做了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競爭性定位、戰(zhàn)略控制點提煉-配稱構(gòu)建，機會點評估和優(yōu)先級排序，業(yè)務(wù)作戰(zhàn)大圖共創(chuàng)繪制及必贏之戰(zhàn)-OGSMT落地計劃解碼等研討共創(chuàng)，既有理論賦能，又有實戰(zhàn)研討，并為學(xué)員提供了有關(guān)工具、方法，指導(dǎo)學(xué)員在工作中轉(zhuǎn)化應(yīng)用。 

在各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)機會點突破行動學(xué)習(xí)工作坊中，學(xué)員們在促動師的引導(dǎo)下，簡要回顧了以前年度我們抓住了哪些機會，又錯過了哪些機會，并通過市場洞察“五看”，分析識別了產(chǎn)業(yè)/公司未來三年的機會在哪里，并從客戶群價值、市場吸引力、解決方案創(chuàng)新性、公司能力匹配、戰(zhàn)略契合度等維度對機會點進行了評估與優(yōu)先級排序，各產(chǎn)業(yè)學(xué)員分組研討形成了作戰(zhàn)大圖，并針對作戰(zhàn)大圖中的A類（戰(zhàn)略性機會點）進行了團隊共創(chuàng)，擬定了OGSMT落地計劃，并做了匯報發(fā)表，各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別予以了點評，并提出了相應(yīng)要求及后續(xù)工作建議，勉勵學(xué)員加快成長，更快承擔(dān)責(zé)任。 

       集團董事長、學(xué)院院長何總非常重視各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略宣導(dǎo)與業(yè)務(wù)機會挖掘突破情況，親赴各產(chǎn)業(yè)分會場，鼓勵學(xué)員深刻理解產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，扎根產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)機會，謀求業(yè)務(wù)突破，通過不懈努力，奮勇爭先，在維科事業(yè)平臺實現(xiàn)人生理想與目標(biāo)。