聚焦戰(zhàn)略發(fā)展·激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力·提升組織效率——維科學(xué)院組織開展集團(tuán)戰(zhàn)略宣貫及結(jié)構(gòu)思考力專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

 為聚焦戰(zhàn)略發(fā)展，強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)同，激發(fā)組織活力，促進(jìn)同頻共振，提升組織效率，根據(jù)學(xué)院總體工作安排，12月19日-20日，學(xué)院組織特訓(xùn)班五期和六期學(xué)員開展了集團(tuán)戰(zhàn)略宣貫及結(jié)構(gòu)思考力專項(xiàng)賦能培訓(xùn)活動(dòng)。

第一篇章  集團(tuán)戰(zhàn)略宣貫

 活動(dòng)首先由1+3產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人作2026年產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目宣貫，各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、26年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作舉措、集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)兩級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，并發(fā)布了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的重點(diǎn)空缺崗位，號(hào)召全體學(xué)員踴躍把握機(jī)遇，積極投身集團(tuán)發(fā)展火紅事業(yè)。

 會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、學(xué)院院長(zhǎng)何董發(fā)表重要講話。何董首先闡述了集團(tuán)26年戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及全球趨勢(shì)，指出面對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)格局變化，美國(guó)正在推進(jìn)“創(chuàng)世紀(jì)計(jì)劃”，我國(guó)也在大力投資算力基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)整合算力資源，同時(shí)加大對(duì)AI芯片等關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)投入，印證了集團(tuán)綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略符合國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向。

 何董強(qiáng)調(diào)集團(tuán)從傳統(tǒng)紡織業(yè)起步，踩中了每一個(gè)風(fēng)口，把握了發(fā)展的機(jī)遇。在Ai和算力快速發(fā)展的時(shí)代，我們持續(xù)加大科技紡織研發(fā)投入，向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，布局氫能與新能源材料業(yè)務(wù)，與頭部企業(yè)合作主攻氫能源關(guān)鍵膜材料，建設(shè)“黑燈工廠”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化和客戶端信息追溯；聚焦綠色能源科技，打造綠色能源科技生態(tài)，涵蓋硬碳、硅碳等新能源產(chǎn)業(yè)鏈投資，推動(dòng)供應(yīng)鏈向新能源領(lǐng)域延伸，加快儲(chǔ)能與備用電源業(yè)務(wù)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)后續(xù)產(chǎn)能擴(kuò)張需求。

 為順應(yīng)發(fā)展需要，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制與組織再造，總干部部聚焦人才發(fā)展工作，聚焦核心關(guān)鍵崗位現(xiàn)職干部與后備干部培養(yǎng)，持續(xù)推行“增量激勵(lì)”考核政策，以“同創(chuàng)合伙”機(jī)制和數(shù)字化基金、研發(fā)營(yíng)銷基金、人才基金支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展。投資總部轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略投資總部，聚焦不動(dòng)產(chǎn)投資、金融投資和產(chǎn)業(yè)投資，通過(guò)投資與資本運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)外合作來(lái)彌補(bǔ)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)自身研發(fā)和供應(yīng)鏈短板，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

 何董指出特訓(xùn)班學(xué)員不是“打工人”，也不是“砌墻人”，而是造房子的人，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)26年的戰(zhàn)略規(guī)劃已明確了發(fā)展目標(biāo)與方向，希望大家提前理解領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略精神，做好明年工作的開題解碼，拿出自己想做事情的方案，以果斷決心和實(shí)際行動(dòng)與集團(tuán)一起迎接時(shí)代發(fā)展的大賽道，學(xué)院和集團(tuán)董事會(huì)一定會(huì)全力以赴給予大家各方面的支持，全力托舉大家達(dá)成事業(yè)目標(biāo)與人生理想。

第二篇章  結(jié)構(gòu)思考力專項(xiàng)培訓(xùn)

 后備干部作為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中重要角色之一，學(xué)院秉承賦能、托舉助力后備干部快速成長(zhǎng)的初心，為有效解決大家在工作中遇到的“考慮問(wèn)題不周，工作無(wú)從下手”“方案缺乏分析，文字表達(dá)混亂”“匯報(bào)只會(huì)羅列，表達(dá)沒(méi)有效果”“上傳下達(dá)不清晰，工作偏離方向”“缺乏統(tǒng)一溝通語(yǔ)言，跨部門溝通效率低下”等問(wèn)題，提升學(xué)員獨(dú)立思考、溝通表達(dá)、說(shuō)服協(xié)調(diào)能力，助力提升組織效率，學(xué)院特邀結(jié)構(gòu)思考力研究中心資深講師靳老師主講讓思考更清晰、表達(dá)更有力、協(xié)同更高效的《結(jié)構(gòu)思考力》專項(xiàng)賦能課程。

 靳老師圍繞“理解-重構(gòu)-呈現(xiàn)”思考三層次模型，通過(guò)“識(shí)別-判斷-概括”將隱性思維顯性化，以“論、證、類、比”重構(gòu)結(jié)構(gòu)使顯性思維結(jié)構(gòu)化，用結(jié)構(gòu)羅盤配關(guān)系、得圖示、上包裝將結(jié)構(gòu)思維形象化，并帶領(lǐng)學(xué)員重點(diǎn)演練了“表達(dá)五步驟模型”，從“5W2H”描述問(wèn)題定方向、用“AB法則”基于目標(biāo)定主題，通過(guò)縱向結(jié)構(gòu)分層次、橫向結(jié)構(gòu)選順序、形象表達(dá)做演示，使學(xué)員更好地理解與掌握有關(guān)分析問(wèn)題、設(shè)計(jì)序言、分層分類、歸納演繹等方法來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題，助力學(xué)員更好地在集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

       有了戰(zhàn)略方向的引領(lǐng)，有了同頻共振的默契，希望各級(jí)團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下，同心、同向、同行，相信維科未來(lái)的藍(lán)圖會(huì)更加璀璨。