維科集團(tuán)發(fā)布二〇二六年重點(diǎn)工作大綱

   2026年，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能普遍放緩，國(guó)內(nèi)正處于復(fù)蘇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。AI、算力、新能源等已成為世界各國(guó)發(fā)展共識(shí)。鋰電、鈉電、氫能等新能源在AI算力基建以及儲(chǔ)能、電網(wǎng)、石化基地、機(jī)器人等領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景不斷擴(kuò)展，行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)保持2-3位數(shù)高速增長(zhǎng)，鋰離子電池應(yīng)用量級(jí)不斷增長(zhǎng)，鈉離子電池、氫能已經(jīng)從示范應(yīng)用邁入規(guī)模化商用初期，與鋰電形成互補(bǔ)格局，新能源行業(yè)發(fā)展前景廣闊。 

一、戰(zhàn)略定位

  基于AI算力時(shí)代的新能源爆發(fā)式機(jī)遇，維科將進(jìn)一步錨定綠色能源科技發(fā)展主方向，聚焦鋰電、鈉電、氫能等新能源、新材料領(lǐng)域，以增量突破、研發(fā)營(yíng)銷為重點(diǎn)，發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、投資、供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，全力攻堅(jiān)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶，加大力度培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生態(tài)合力，持續(xù)構(gòu)建綠色能源科技戰(zhàn)略生態(tài)。

 

二、工作總綱

   1、保持戰(zhàn)略定力，聚焦鋰電、鈉電、氫能重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，集聚資源、飽和攻擊，著力培育技術(shù)、市場(chǎng)和自有品牌優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增量突破。

2、圍繞市場(chǎng)突破營(yíng)銷，圍繞客戶突破研發(fā)，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與領(lǐng)域，依托研發(fā)營(yíng)銷、數(shù)智化賦能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值向客戶價(jià)值轉(zhuǎn)變，打贏增量市場(chǎng)、高端市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)、社會(huì)面三層生態(tài)協(xié)同圈，以生態(tài)項(xiàng)目為支點(diǎn)，協(xié)同突破關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵市場(chǎng)和關(guān)鍵客戶，凝聚合力形成生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

4、發(fā)揮數(shù)智化業(yè)務(wù)提質(zhì)、管理賦能作用，支持工廠、研發(fā)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈數(shù)字化能力提升；加強(qiáng)對(duì)人財(cái)物實(shí)效管理，提升管理協(xié)同、業(yè)管融合能力，構(gòu)建數(shù)字化穿透式管理體系。

5、深化團(tuán)隊(duì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)維科價(jià)值觀，加快現(xiàn)職干部、后備干部培養(yǎng)引進(jìn)競(jìng)崗，持續(xù)創(chuàng)新具有維科特色的項(xiàng)目激勵(lì)、增量激勵(lì)、生態(tài)激勵(lì)、同創(chuàng)激勵(lì)機(jī)制。  

三、財(cái)務(wù)目標(biāo)

2026年?duì)I業(yè)收入260億元、利稅總額15億元、總資產(chǎn)規(guī)模250億元、資產(chǎn)負(fù)債率40%。

 

四、重點(diǎn)項(xiàng)目

  1、圓柱鈉電池新增產(chǎn)線和海外市場(chǎng)擴(kuò)張
  2、儲(chǔ)能鈉電池產(chǎn)能擴(kuò)建及海外市場(chǎng)突破
  3、無(wú)人機(jī)機(jī)器人電池
  4、新能源主材貿(mào)工生態(tài)協(xié)同
  5、投租賦能新能源產(chǎn)業(yè)
  6、科技產(chǎn)業(yè)金融投資
  7、紡織研究院氫膜等新產(chǎn)品新工藝突破
  8、科技家紡、新一號(hào)工程行業(yè)領(lǐng)先
 

五、重點(diǎn)舉措

（一）培育提升1+3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，凝聚合力，共建戰(zhàn)略生態(tài)

1、維科技術(shù)：錨定“有價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)電源解決方案專家”定位，集中資源實(shí)施技術(shù)研發(fā)、大客戶營(yíng)銷、增量市場(chǎng)突破戰(zhàn)略。穩(wěn)固 3C 鋰電基本盤，主動(dòng)出擊加快 V1 客戶量產(chǎn)落地，三年內(nèi)行業(yè)市占率取得明顯提升；開拓高價(jià)值移動(dòng)電源、清潔家居細(xì)分市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額；把握汽車、摩托車等鈉電啟停電源市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成為行業(yè)頭部；重點(diǎn)布局海外算力數(shù)據(jù)中心等應(yīng)用場(chǎng)景；以客戶需求、產(chǎn)品性能為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化研發(fā)流程，形成可持續(xù)的技術(shù)迭代循環(huán)；推進(jìn)組織重構(gòu)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和合伙機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益雙重增長(zhǎng)；向新能源產(chǎn)業(yè)鏈上游衍生投資，以原材料供應(yīng)鏈及技術(shù)儲(chǔ)備賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、維科紡織：以行業(yè)領(lǐng)先為戰(zhàn)略目標(biāo)，基于霞浦新園區(qū)新設(shè)備新開端，加快研究落實(shí)紡織同創(chuàng)合伙機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)加大新增量新市場(chǎng)拓展力度；依托全流程數(shù)字化、智能化系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提升產(chǎn)量規(guī)模、人效與設(shè)備效率、有效降低能耗、對(duì)沖高基建成本，打造高品質(zhì)的世界級(jí)“黑燈工廠”。各企業(yè)要聚焦增量拓展、研發(fā)提質(zhì)、降本增效和管理提升四大關(guān)鍵舉措，重點(diǎn)突破氫隔膜基布、汽車玻璃網(wǎng)、過濾網(wǎng)等重點(diǎn)產(chǎn)品以及俄羅斯、中東與西非市場(chǎng)；打造數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)東南亞市場(chǎng)，突破啟停電源的跨境電商業(yè)務(wù)。發(fā)揮研究院作用，加強(qiáng)頭部企業(yè)合作，主攻無(wú)氟氫能隔膜等關(guān)鍵材料，依托研發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)及行業(yè)領(lǐng)先水平。

3、維科物聯(lián)：以綠色能源供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商為整體定位，重點(diǎn)培育鋰、鈷、鎳、銅、硅、石油焦等新能源原材料品種，梳理大宗細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)地位；發(fā)揮各子公司自身優(yōu)勢(shì)，培育特色優(yōu)勢(shì)品種，形成“新能源+X（有色金屬、黑色金屬、能化、橡膠、產(chǎn)業(yè)配套、倉(cāng)儲(chǔ)物流）的發(fā)展格局。發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建大宗貿(mào)易+倉(cāng)儲(chǔ)物流雙輪驅(qū)動(dòng)體系，拓展海外終端/礦端業(yè)務(wù)，打通從非洲、東南亞資源端到國(guó)內(nèi)工廠/客戶的采銷、支付鏈條；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈職能，構(gòu)建從鋰、鈷原料—戰(zhàn)略合作鋰鹽加工廠—電芯工廠的長(zhǎng)協(xié)直采直供體系。強(qiáng)化期現(xiàn)結(jié)合的風(fēng)控管理體系，突出研投宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、品種行情研判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管控的流程化與數(shù)字化管控。引導(dǎo)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)競(jìng)合，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行到位、業(yè)績(jī)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)給予資源傾斜，營(yíng)造良好內(nèi)部營(yíng)商環(huán)境，構(gòu)建期現(xiàn)+研究+交易+風(fēng)控+后臺(tái)完整的人員結(jié)構(gòu)體系。

4、投資總部：發(fā)揮產(chǎn)投、金投、東海租賃、不動(dòng)產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，打造“產(chǎn)業(yè)投租聯(lián)動(dòng)+金融投資+科技地產(chǎn)+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的協(xié)同生態(tài)平臺(tái)。以投資為先導(dǎo)，圍繞“鋰電、鈉電、氫能、儲(chǔ)能”細(xì)分行業(yè)，以利于產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效為導(dǎo)向，依托國(guó)投創(chuàng)業(yè)國(guó)家級(jí)千億級(jí)基金，挖掘具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、客戶資源、資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)；東海租賃以“新能源+儲(chǔ)能”為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向，圍繞智能制造、綠色能源、新材料等領(lǐng)域的開展硬科技融資租賃業(yè)務(wù)；選取電動(dòng)重卡充電場(chǎng)站和電池智能托盤作為經(jīng)營(yíng)性租賃試點(diǎn)；不動(dòng)產(chǎn)以運(yùn)營(yíng)盈利為目標(biāo)，挖掘優(yōu)質(zhì)可盈利項(xiàng)目機(jī)會(huì)，積極對(duì)接政府資源，拓展科技地產(chǎn)、平臺(tái)地產(chǎn)等項(xiàng)目。

（二）針尖聚焦生態(tài)項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同合力，構(gòu)建新能源戰(zhàn)略生態(tài)

1、高度重視戰(zhàn)略生態(tài)建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)建設(shè)作為構(gòu)建集團(tuán)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，以生態(tài)項(xiàng)目為抓手，深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)、社會(huì)層面三層生態(tài)圈建設(shè)，突破集團(tuán)關(guān)鍵發(fā)展重難點(diǎn)。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)構(gòu)建生態(tài)鏈。投資總部要轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略投資總部，發(fā)揮投資與資本運(yùn)作引領(lǐng)作用，圍繞股權(quán)、債權(quán)投資關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵供應(yīng)鏈，支持產(chǎn)業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；維科物聯(lián)要持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，支持產(chǎn)業(yè)從采購(gòu)端降本。

  3、要以生態(tài)項(xiàng)目為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任人作為生態(tài)鏈鏈主責(zé)任，充分授權(quán)、配足精干團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)一線呼喚炮火，集中資源、針尖突破，動(dòng)用研發(fā)營(yíng)銷基金等所有資源向生態(tài)項(xiàng)目?jī)A斜，確保項(xiàng)目順利達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)。

  4、加大對(duì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)建設(shè)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)力度，授權(quán)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立生態(tài)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)重要貢獻(xiàn)者及支持人員，引導(dǎo)形成良好生態(tài)氛圍。 

（三）加大數(shù)智化投入與建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、管理能力提升

1、AI時(shí)代，要加大數(shù)智化投入，用好信息化基金，推進(jìn)數(shù)智工廠建設(shè)以及智能業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建有力支持產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的數(shù)字化能力。

2、持續(xù)迭代數(shù)智化管理平臺(tái)，以財(cái)務(wù)突破為先導(dǎo)，法務(wù)審計(jì)緊密協(xié)同，構(gòu)建“事前防+事中管+事后評(píng)”一體化系統(tǒng)，推進(jìn)穿透式管理體系建設(shè)。

3、財(cái)務(wù)專線要依托數(shù)智化管理平臺(tái)，以提升資效、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)直管、深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化對(duì)資金、授信、資產(chǎn)的全過程管控。

4、法務(wù)審計(jì)要依托數(shù)智化管理平臺(tái)，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，激活“天眼”，預(yù)判核心風(fēng)險(xiǎn)，筑牢風(fēng)控屏障。

5、要抓緊研究物權(quán)管理的方式方法，依托數(shù)智平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備、庫(kù)存、產(chǎn)品等物權(quán)的管理與監(jiān)控，落實(shí)法務(wù)審計(jì)采購(gòu)監(jiān)管責(zé)任，把關(guān)供應(yīng)商準(zhǔn)入、客商授信、采購(gòu)招標(biāo)與價(jià)格，有效規(guī)范物權(quán)管理。

（四）傳承維科戰(zhàn)略與文化，實(shí)施組織再造，加大干部、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)激勵(lì)力度

1、為適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)再造與內(nèi)部管理機(jī)制落地。

2、總干部部要聚焦現(xiàn)職干部管理與后備干部培養(yǎng)，協(xié)同各產(chǎn)業(yè)、專線負(fù)責(zé)人考察配備調(diào)整現(xiàn)職干部，做好后備干部梯隊(duì)建設(shè)，用文化價(jià)值觀引導(dǎo)區(qū)別，大膽啟用新人。

3、各產(chǎn)業(yè)要承擔(dān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)人資工作的第一責(zé)任，在人資專線的協(xié)同下做好日常人資事務(wù)，加強(qiáng)崗位績(jī)效管理，確保崗位責(zé)任、工作責(zé)任落實(shí)到位。

4、要完善現(xiàn)職績(jī)效團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)與政策配套體系，用好人才基金，建立產(chǎn)業(yè)增量激勵(lì)、生態(tài)協(xié)同獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

5、要進(jìn)一步深化同創(chuàng)合伙、事業(yè)合伙機(jī)制，以同創(chuàng)精神來(lái)強(qiáng)化以?shī)^斗者為本、利出一孔、力出一孔的維科價(jià)值觀，以文化、考評(píng)、激勵(lì)促進(jìn)2.0、3.0團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，傳承維科事業(yè)。